Այս աճը կարելի է հետևել 2015 թվականին Brick City Greenhouse-ի հիմնադրումից հետո: Ուիլլը և համահիմնադիրներ Ֆրեդ Քինչը (Բովանդակության ղեկավար) և Էշլի Շոֆիլդը (Կրեատիվ բաժնի ղեկավար) բարեխիղճ հարաբերություններ ունեն մեծ գործակալությունների հետ, բայց իրենց զայրացնում են: ինչ գալիս է դրա հետ:
«Երբ մենք բացեցինք գրասենյակը, մտածեցինք. «Դե, սա այն է, ինչ դուք անում եք, դուք գրասենյակ եք ստանում», - հիշում է Ուելսը:«Մի օր հանկարծ մեզ հարվածեց՝ ի՞նչ ենք անում։Նույնիսկ որպես 20/20 հետադարձ հայացք, Քինչը պաշտպանեց մոտեցումը. «Մենք փորձում ենք այն, ինչ տեսել ենք նախորդ կյանքում»:
Պաշտոնական աշխատանքային տարածքը բաց թողնելու որոշումը գալիս է համաճարակից տարիներ առաջ՝ Brick City Greenhouse-ին տալով գրասենյակից հեռանալու առաջին մեկնարկը:«Մինչ COVID-19-ը մենք ստիպված էինք վաճառել մեր մոդելները մարդկանց», - ասաց Շոֆիլդը:«Այժմ նրանք բացել են իրենց աչքերը ձեր աշխատանքային կյանքի վրա»:
Քինչը համաձայնեց՝ հավելելով. «Ամեն անգամ, երբ խոշոր հաստատությունը հուշագիր է թողարկում, որտեղ ասվում է. «Մենք անհամբեր սպասում ենք, որ ամեն ինչ վերադառնա գրասենյակ», մեր հեռախոսը զանգում է:Ես ողջունում եմ բոլոր խոշոր հոլդինգային ընկերություններին, որոնք իրենց աշխատակիցներին խնդրում են վերադառնալ գրասենյակ, քանի որ կան շատ խելացի մարդիկ, ովքեր այլևս չեն ցանկանում փոխզիջումների գնալ աշխատանքի/կյանքի մեջ»:
«Այս խուսափողական աշխատանքի/կյանքի հավասարակշռությունը հնարավոր է այստեղ», - ասաց Ուելսը, նախքան ծիծաղելով ավելացնելը. «Դե, գուցե ոչ մեկնարկի ժամանակ»:
Դա չի նշանակում, որ աճող աշխատուժի կառավարումն ավելի հեշտ է Brick City Greenhouse-ի համար, քան որևէ մեկը:Երբ 2021 թվականի ընթացքում հաճախորդի բյուջեն հնգապատկվեց, գործակալությունը հայտնվեց ցայտնոտի մեջ:
«Մենք չկարողացանք դուրս գալ մեր անձնակազմից այն կողմ, քանի որ մենք շատ հիշեցումներ չունեինք», - ասաց Ուիլսը:
Ճիշտ է, կան ավելի լուրջ խնդիրներ, և հաշվի առնելով թվաքանակը, Brick City Greenhouse-ը հստակ լուծել է խնդիրը:Միևնույն ժամանակ, այս աճը չի կարող պարզապես թռիչք լինել, քանի որ այնպիսի հաճախորդներ, ինչպիսիք են Janssen-ը, Scynexis-ը և Immunomedics-ը շտապում են ընդլայնել գործակալության լիազորությունները:
Որպես այդպիսին, Brick City Greenhouse-ը նախատեսում է ռազմավարականորեն զարգացնել իր առաջարկները 2022 թվականի երկրորդ կեսին և դրանից հետո:Այն, ամենայն հավանականությամբ, կուժեղացնի իր UX թիմը և նրա բովանդակության/խմբագրական գործունեությունը, ճիշտ այնպես, ինչպես 2021 թվականին ամրապնդեց իր back-office ենթակառուցվածքը (աշխատելով SVP-ին, People and Culture Minnie Damle-ին):
«Մենք լավ հիմքի վրա ենք առաջ գնալու համար», - ավելացրեց Քինչը:«Մենք ճիշտ բլոկներ ենք տեղադրում՝ ճիշտ աղյուսներ, դուք կարող եք ասել»:
Dove's Courage Is Beautiful-ը մի իրադարձություն է, որը ես կցանկանայի ստեղծել, քանի որ այն շատ ժամանակին է, հզոր և վավերական:Այն մեզ տալիս է ամուր հայացք, թե որքան է համաճարակը վերցնում առաջնագծում գտնվողների վրա (առողջապահության մասնագետներ):Այս հերոսների պատկերները՝ նրանց անձնական պաշտպանիչ սարքավորումների ուրվագծերի վրա ծակող կարմիր նշանները և նրանց հյուծված տեսքը, ինձ ցնցում են:- Շոֆիլդ
Գերազանցության կանանց MM+M ծրագիրը մեծարում է այն անհատներին, որոնց առաջնորդությունը, ստեղծագործությունը և խորաթափանցությունը շարունակում են ոգեշնչել բոլոր նրանց, ովքեր հանդիպում են նրանց:
Biolumina-ի կենտրոնացումը մշակույթի և արժեքների վրա մղում է նրանց ինքնությունը որպես կազմակերպություն, այն աշխատանքը, որը նրանք անում են և ինչպիսին կլինեն նրանք ապագայում:
Հարցումները ցույց են տալիս, որ բարձր ռիսկային հիվանդները տեղյակ չեն սկրինինգի տարբերակներից, և շատերը չեն օգտագործում դրանք:
Հրապարակման ժամանակը՝ հունիս-08-2022
